只要提到科技企业的投资者，李泽湘一定是绕不开的名字。

作为“创业教父”，李泽湘深度参与培育的相关科技类企业已超过270家，总估值超3500亿元。在当下机器人这一大热赛道中，自然少不了他的身影。“李泽湘”这个名字，一度被认为是企业技术实力的象征与资本市场的金字招牌。

近两年，李泽湘深度孵化的三家机器人企业固高科技、希迪智驾、卧安机器人接连登陆资本市场。就在几天前，又一家“李泽湘体系”的机器人企业走到了港交所门前。6月29日，专注机器人直驱动力模组与轮足机器人的本末科技通过港交所主板上市聆讯。这家脱胎于港科大3126实验室的硬科技企业，即将成为李泽湘体系中的又一个IPO。

密集的上市节奏让外界再度好奇这位“硬科技创业教父”的投资布局，究竟什么样的投资逻辑，能让机器人创业者从激烈竞争中脱颖而出，成为业内人人追捧的对象？

“硬科技创业教父”李泽湘的机器人投资版图

李泽湘的身份不止是香港科技大学校园里的一名教授，他投项目、做产品、管理公司，学术圈和产业界之间切换自如。而外界称他为“硬科技创业教父”，也并非凭空而来。

李泽湘

1992年，是李泽湘的机器人相关研究的起点，他回国加入香港科技大学，创办了“3126实验室”。三十余年间，他以教育者、创业者、投资人三重身份，孵化出大疆、云鲸智能、卧安机器人等一批机器人头部企业。据《智能新观察》不完全统计，他创办、深度参与孵化或投资的机器人相关企业已达57家。详细名单见下表：

通过梳理表中57家企业的背景信息、细看其投资版图，可以归纳出一套属于李泽湘的逻辑。

技术过硬，但不止于技术

李泽湘的投资底层逻辑始终围绕硬科技展开，无论是无人机（空中机器人）的大疆，还是仓储物流机器人的海柔创新，或是核心零部件领域的固高科技、本末科技，以及重型作业机器人领域的希迪智驾与水面机器人欧卡智能，均在他在硬科技领域的投资版图之内。


这些企业的一个共同特征便是具备明确的技术壁垒。本末科技自主研发直驱电机技术，替代传统“电机+减速器”方案，在机器人动力模组领域形成差异化竞争力；海柔创新的箱式仓储机器人系统，其底层算法和硬件控制系统均为自研；覆盖无人挖采机器人、凿岩机器人、爆破装药机器人等重型作业装备的希迪智驾，其产品具备自主感知、决策和执行能力，能够在极端复杂的生产环境中独立作业。

但他也并非唯技术论，李泽湘所有项目推进都遵循一个不能颠倒的顺序：需求→产品→技术。技术排在了最后，他看重的不只是专利数字，而是产品能否解决真实问题。

重场景落地，不追概念炒作

其实，从57家企业的细分业务就能看出，李泽湘投资的机器人企业均紧贴家庭、物流、工业、特种等具身智能应用场景。如解决农业一体化精准灌溉的食铁兽科技机器人、为庭院草地养护节省维护费用的库犸科技割草机器人、让仓储拣选脱离高度依赖人力的海柔创新与魔仓机器人……从此来看，李泽湘偏好的是能解决实际痛点、具备明确商业化路径的实用主义产品。
重团队，尤其重高校与竞赛背景

此外，李泽湘的选人逻辑有一个专业的筛选通道：课堂和赛场。在此方面，哈尔滨工业大学、浙江大学、香港科技大学、华中科技大学等国内一众高校都成为他的人才培养方。如卧安机器人的创始团队李志晨、潘阳，李群自动化的创始人石金博均来自哈工大；天文影像机器人企业星识科技的创始人 谢智鑫来自浙大竺可桢学院ITP班；大疆创新创始人汪滔来自港科大。

除此之外，李泽湘也将全国大学生机器人大赛Robocon引入港科大课程，让课堂直接与产业需求接轨。国内较早切入仓储机器人赛道的海柔创新创始人陈宇奇，就拥有多届Robocon参赛经历。

从“赌一个天才”到“造一片土壤”，李泽湘投资逻辑的进化

李泽湘的早期投资逻辑很简单——赌人。他开创了“导师+学生”的天使投资模式，出资鼓励学生们学以致用。此时他的投资更多的是一位老师对学生朴素的支持。

大疆则是一个典型例子。2006年，汪滔在香港科技大学李泽湘门下攻读硕士，带着对无人机飞行控制系统的痴迷开启创业。然而创业第二年公司就陷入绝境，整个公司所有人都走了，只剩一个出纳。在资金紧张的关键阶段，李泽湘不仅个人出资支持，更牵线引入早期投资。李泽湘后来坦言，自己在大疆仅占据少量股份，主要是帮助公司培养人，具体运作一直没有参与。



如今大疆估值已达2500亿，成为全球民用无人机及飞行影像系统的绝对龙头。大疆的成功，让李泽湘看到了一个更大的可能。他开始探索如何系统性地培育硬科技创业，希望中国能够涌现出更多的硬科技之星。

2014年，李泽湘从香港科技大学来到东莞松山湖，发起创立XbotPark机器人基地。这座硬科技“科创梦工厂”采用“1地+1(N)校+1平台+1园区”的端到端区域科创经济创新模式，并打造共享工厂，对接大疆等头部企业的供应链资源，开放给初创团队。除此之外，XbotPark体系已在北京亦庄、常州、宁波、重庆、深圳、香港等全国多地落地分基地。

次年，与之配套的孵化基金——香港清水湾创业基金（后更名为XBOTPARK基金）也完成创办。后续还陆续成立了清水湾一期创投、XBOT PARK基金、Hong Kong X、东莞清水湾二期创业投资等配套基金，总资金规模超过20亿元，重点关注种子轮、天使轮、A轮阶段的赛道投资。



李泽湘“基地+基金+学院”三位一体的孵化模式正式成型，这一体系打造了打通教育、科技、产业、资本壁垒，为企业提供从“0到1”到“1到10”的全周期培育。他自己对此也有一个精准的比喻。在接受媒体专访时，李泽湘说，传统的天使投资是“打猎模式”——到世界各地寻找“猎物”，看到合适的项目就投，运气好就能获得丰厚回报。而他的模式是“大田模式”——系统性培育，像种田一样，翻土、播种、浇水、施肥，让更多的种子生根发芽。

在上表这57家机器人企业中，约40余家进入了XbotPark孵化体系或获得了相关基金投资，仅XBOTPARK基金就已投出云鲸智能、海柔创新、松灵机器人、卧安机器人等众多知名企业。

从量变到质变，李泽湘机器人天团迎来IPO、独角兽浪潮

显而易见，李泽湘体系的机器人创企目前已长成参天大树、连荫成林。

2023年8月，李泽湘体系的第一家机器人相关企业——固高科技登陆深交所创业板，上市首日收涨466.67%。到2025年12月，希迪智驾与卧安机器人前后脚上市港交所，成为“港股商用车智能驾驶第一股”与“AI具身家庭机器人第一股”。



两年间三家企业密集敲钟，但在这背后，一批“IPO预备役”与独角兽集群更占领了机器人赛道资本市场。据统计，57家企业中，已上市企业3家，正在排队上市的企业为4家。同时李泽湘体系还跑出大疆、正浩创新、海柔创新、云鲸智能、普渡机器人5家独角兽企业。现将以上企业进行梳理：

在拟上市企业中，本末科技进程最快，已在2026年6月29日通过聆讯，上市在即；海柔创新于2026年2月13日递交上市申请；云鲸智能与普渡机器人两家家庭服务场景的企业也正筹备上市事宜。此外，5家独角兽企业估值也均突破百亿元，大疆估值更高达2500亿元。

李泽湘体系机器人企业集体在资本市场上大放异彩，让业内常常惊叹李泽湘“投得准”。显然，“十投九稳”绝不单是运气，真正值得追问的是，他的独到眼光从何而来？这就要依靠他早就铺好的由XbotPark机器人基地、配套孵化基金和人才培养学院构成的网络。

更让行业惊讶的是，在硬科技创业素以“九死一生”著称的创业背景下，XbotPark机器人基地共享工厂总经理曾琳透露这套“筛人+赋能+陪跑”体系的孵化存活率高达80%。对比硅谷顶级孵化器YC，其初创企业早期存活率通常在50%～60%。

这套体系跑通后，当近年机器人风口来临，便对企业进行了全链条的系统性赋能。

以海柔创新为例，这家企业专注箱式仓储机器人方向。李泽湘以首席顾问身份深度参与，XBOTPARK基金在种子轮即注资。在海柔创新的成长过程中，XbotPark体系提供的不仅是早期资金，其共享工厂更解决了产品从原型到量产的跨越。目前这家由三人创立的小团队也以31.4%的市场份额位列全球箱式仓储机器人第一。


资金方面，与部分VC看重短期效益不同，李泽湘体系的资本逻辑是 “全程陪跑”。卧安机器人2018年进入XbotPark孵化体系并获得Pre-A轮投资，此后李泽湘在A轮、B轮均通过旗下基金持续投资。直至2025年12月港交所上市，李泽湘体系的资本陪伴从未中断。

除了硬件和资本，XbotPark还建立了一套独特的 “传帮带”机制，已经跑通供应链的成熟企业，不仅会为初创企业提供供应链，还会主动帮新入驻的团队避坑。

这套成熟体系让李泽湘所谓的“IPO发动机”“独角兽捕手”标签更具专业投资家含金量。而这一爆发并非源于某个时间节点的预判，而是系统性孵化器在穿越完整周期后的自然产出。当体系足够成熟、土壤足够肥沃，水到渠成便只是时间问题。

结语：

在中国硬科技创业的版图上，投资人很多，教授也很多。但像李泽湘这样，同时以教育者、创业者和投资人的身份，用三十年余年搭建起一套从发现人到孵化项目再到资本陪跑的完整系统，并最终在机器人赛道批量验证的，并不多见。

他所做的，并非在一个个创业项目上“下注”，而是把分散在高校、实验室、竞赛场、供应链上的要素重新组合，形成了一个能够持续产出硬科技公司的生态系统。当这套系统运转成熟，上市便不再是新闻，而是结果。

从这个意义上说，李泽湘的价值或许不在于他投中了多少家公司，而在于他用这套体系说明了，硬科技创业的成功率，可以通过系统化的方式被显著提高。而这一闭环投资模式，也将成为中国机器人产业进化进程中重要的核心能力。